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La reconnaissance des employés est-elle finie ?
Les organisations traitent la reconnaissance du personnel comme si elle était une chose acquise, facile à utiliser et limitée dans sa disponibilité. Si quelque chose est facile à utiliser, vous devez l’utiliser avec parcimonie, voire pas du tout. Après tout, thésauriser signifie que vous ne serez jamais à court. Vous pouvez le garder pour le moment où vous en aurez besoin. Cette vision de la reconnaissance des employés est sérieusement erronée.
La reconnaissance des employés est un moyen si efficace d’atteindre les cœurs et les esprits de votre personnel, pour les engager et les retenir que dès aujourd’hui, vous pouvez jurer de faire plus de reconnaissance du personnel.
Vous pouvez lire cet article pour en savoir plus.
1. Appelez les gens par leur nom.
Lorsque vous arrivez au travail, dites, bonjour, content de vous voir. Bonjour, Michael. Demandez aux gens s’ils ont apprécié leur week-end.
Demandez si Alice a pris un bon déjeuner. Jean appréciera que vous vouliez savoir comment s’est déroulé son week-end annuel au conseil consultatif de l’université. Demandez à Nathalie comment s’est déroulé le match de championnat de sa fille.
Participer à une conversation courtoise est un outil puissant de construction de relations. Les employés trouveront le fait que vous preniez le temps de les engager dans une conversation gratifiant et reconnaissant – sans compter qu’ils seront engagés et heureux que vous ayez pris le temps de connaître ces faits sur vos employés. Vous donnez également l’exemple lorsque vous établissez une interaction courtoise comme une attente sur votre lieu de travail.
2. Ne sous-estimez jamais la valeur du partage de votre temps et de l’établissement d’une relation avec le personnel.
Ils apprécient votre intérêt sincère pour leurs idées et leurs réflexions sur leur travail. Ils aiment rebondir sur des idées avec vous et recherchent votre contribution sincère sur leurs projets et leurs objectifs.
Le rôle de mentor et coach est puissant pour former la culture et les attentes de votre organisation. C’est aussi une source importante de connaissances, d’expériences, d’histoires, d’approches de travail et de formation en cours d’emploi.
Vous êtes mis au défi par vos nouveaux employés de la génération Y de leur prêter attention, de les reconnaître et de leur fournir un travail passionnant. Pour formuler des critiques constructives, qu’ils mettront réellement en œuvre, vous devez d’abord avoir une relation avec eux.
3. Utilisez des mots positifs. Communiquez agréablement et sainement.
Créez un lieu de travail agréable et sain dans lequel les membres de votre personnel se sentent reconnus et récompensés. Dites merci. Montrez votre appréciation pour leur travail acharné et leurs contributions. Et n’oubliez pas de dire s’il vous plaît souvent également.
Vous avez fait un bon travail sur cette présentation, Tom. Ces tableaux étaient faciles à suivre et m’ont donné un excellent aperçu de votre progression sur le projet, Elizabeth. Les amabilités sociales et les compliments ont leur place au travail. Un lieu de travail plus agréable et poli est apprécié de tous.
4. L’une des meilleures formes de reconnaissance est d’offrir des opportunités à un employé qui contribue à votre réussite.
Les opportunités peuvent prendre de nombreuses formes, mais toutes sont en dehors des exigences quotidiennes normales de leur plan de travail.
Les employés apprécient les chances de formation et de formation croisée. Ils veulent participer à un comité spécial où leurs talents sont remarqués. Ils aimeraient diriger une équipe qui poursuit un objectif important.
Ils sont heureux d’assister aux réunions d’associations professionnelles et fiers de représenter votre organisation lors d’événements civiques et philanthropiques. Ils apprécieraient le feu vert relatif à la mise en œuvre d’une idée qu’ils ont pour améliorer le moral sur votre lieu de travail.
Ils sont impatients d’arrêter de faire des portions de leur travail qui sont devenues ennuyeuses en faveur de nouveaux objectifs et de nouvelles missions qui poussent leurs compétences et s’appuient sur leurs capacités.
5. Les employés veulent savoir qu’ils ont fait du bon travail et surtout que vous l’avez remarqué.
Les employés veulent être remerciés et appréciés, tous les jours, semble-t-il parfois, mais un leader fait en sorte que les autres personnes se sentent importantes et appréciées, de sorte que la reconnaissance fréquente envoie un message puissant.
Le fondement de cette relation réussie est la capacité du leader à faire en sorte que les gens se sentent importants. C’est essentiel lorsque le succès d’un manager dépend du fait que les employés veulent le suivre. N’hésitez pas à les récompenses par des petites attentions telles qu’un cheque cadhoc par exemple.
En plus des mots d’appréciation, les actions d’un manager parlent haut et fort aux employés de leur valeur. Tenez vos engagements envers les employés. Si vous avez une réunion hebdomadaire avec chacun de vos subordonnés, n’annulez cette réunion qu’en cas de réelle urgence.
6. Vous pouvez amplifier la valeur de la reconnaissance fournie aux employés.
La reconnaissance est plus puissante lorsqu’elle parvient à l’employé sous plusieurs formes simultanément. Par exemple, vous pouvez offrir un petit cadeau lorsque vous remerciez et félicitez verbalement un employé.
Vous pouvez écrire une note à l’employé qui documente les raisons pour lesquelles il reçoit un chèque-cadeau. Vous pouvez nommer les employés publiquement lors d’une réunion et dire aux autres participants ce qu’ils ont fait pour mériter la reconnaissance.
D’autres méthodes pour amplifier la reconnaissance comprennent : l’envoi d’une annonce par courriel à l’échelle de l’entreprise et la publication des noms des employés dans le bulletin d’information de l’entreprise avec une description de leurs contributions. Vous pouvez également afficher la reconnaissance sur votre site Web et dans tous les canaux de communication en ligne avec les employés.
7. Lorsque vous reconnaissez les employés verbalement, écrivez aussi la reconnaissance.
Quel que soit le type de reconnaissance que vous accordez à un employé, il est facile, avec le temps, d’oublier les mots, de manger la friandise, de dépenser l’argent et d’intégrer la prime dans son plan de dépenses hebdomadaire. C’est pourquoi vous voulez accompagner la reconnaissance d’une lettre ou d’une note qui explique en détail ce que l’employé a fait, pourquoi c’était important et comment les actions ont servi votre organisation.
Donnez une copie de la lettre à l’employé et au chef de service ou au PDG, selon la taille de votre entreprise. Placez une copie dans le dossier de l’employé afin que les efforts positifs de l’employé soient mis en évidence dans ce dossier. Les employés conservent ces notes pour toujours.
